Текст опубликован в личном блоге и его автор не имеет отношения к администрации сайта
2026 год войдет в историю PlayStation как самый неудачный в этом столетии: Sony за последние шесть месяцев серьезно подняла цену на PlayStation 5, отменила поддержку Destiny 2, продолжает популяризировать игры-сервисы, ударила по поклонникам бренда, отказалась от физических носителей, закрыла цифровой магазин PS3, судится с геймерами за право собственности на купленные игры, закрывает студии и удаляет товары с аккаунтов пользователей.
По отдельности ни одно из этих событий не выглядит чем-то примечательным, если они размазаны во времени. Но в 2026 году одно событие буквально сменяет другое и поклонники PlayStation начинают терять доверие к любимой игровой платформе Sony.
За последние 12 месяцев я сильно переосмыслил свое отношение к игровому подразделению корпорации Sony. Долгое время я смотрел на косяки PlayStation и повторял: «все любят самураев, никакая мелочь не изменит отношение к великой компании». Гигантский лимит доверия прощал японцам многое. Но за последний год «косяков стало слишком много». С уходом Джима Райана из PlayStation ушла душа. Я все еще пытаюсь найти оправдания некоторым деяниям, но с каждым разом становится все сложнее.
Если смотреть на консоли Microsoft с холодной головой и трезвым расчетом, то они не сильно отстают от своего визави. С технической точки зрения у них минимальные отличия. В мире победившей мультиплатформы отличие библиотеки также на уровне погрешности. Более того, за последние пять лет и по уровню «особенных» игр они не сильно отличались.
Основная, главная и всеобъемлющая причина – утрата доверия к бренду: Фил Спенсер слишком много болтал и обещал, и не исполнял сказанное. Постоянные метания из стороны в сторону нанесли заметно больший ущерб консоли, чем все остальное вместе взятое.
Забавно сравнивать двух руководителей. У Microsoft в игровом подразделении все грустно и печально, и новая руководительница придерживается тактики Филимона – побольше оптикаемых и ничего не значащих слов. Но есть принципиальная разница – она активно подсвечивает «малюсенькие положительные события». Новый пиар-отдел работает мягко и аккуратно, размазывая тонким слоем положительную ауру. Если проследить события последних трех месяцев за рамками закрытия и сокращений, то маркетологи выпячивают все, что может сгладить углы.
Наиболее наглядная история с Тимом Шейфером и Double Fine. Студию не закрыли, а отпустили на вольные хлеба. Дали немного денег на поддержание штанов и вернули всю интеллектуальную собственность. Маленький жест, но я поклонник Тима и мне приятно такое слышать. И подобное прослеживается во многих вещах. Или было несколько крупных сбоев – вышел руководитель технического отдела и рассказал, что произошло. Демедж-контроль в любом негативном инциденте.
Вы можете относиться к гению по-разному, но есть одна простая истина – за 30 лет своей творческой деятельности Хидэо Кодзима не выпустил ни одного провального проекта или полуфабриката. Это один из самых стабильных создателей контента в истории игростроения.
Для понимания величия данного человека стоит вспомнить два простых и общедоступных факта.
Если говорить о дне сегодняшнем, то история повторяется. Death Stranding не является великим творением и шедевром на 11 из 10 на кончиках пальцев, но есть нюанс. А какие игры от внутренних студий таковыми являются? Не надо быть шедевром, нужно быть всего лишь на пару шагов лучше конкурента. В поколении PlayStation 5 нет ни одного релиза уровня Horizon Zero Dawn, God of War или Uncharted 4.
В течение месяца Sony выкатывает сразу три крупные новости:
Это напоминает анекдот: «Доктор, я сыграю в ящик?». Все все понимают, но стараются об этом не говорить. Но Sony не только громогласно рассказала о своем отношении к данному вопросу, но одновременно с этим отменила все альтернативные варианты. Буквально – мы отнимаем у вас игры.
Для тех, кто далек от тематики вопроса, напоминаю о масштабе данной темы. На PlayStation 4 сняты с продажи 377 игр, имеющих вариант на физических носителях. Я не говорю про мусор, который регулярно выкидывают в цифре. Речь про игры, которые существовали в двух форматах. При библиотеке около 3500 игр – это невероятно огромные цифры.
В первой игре я провел несколько сотен часов еще на релизе. Marathon не запускал из-за платного онлайна. С франшизой Destiny знакомы сотни миллионов человек еще с первой части, и она любима геймерами. Второй проект многим не интересен, и пробовать нет желания. Почему Sony принимает решение отказаться от одного проекта в пользу другого, мне принципиально непонятно.
Destiny 2 в последние годы хромала на все конечности, но за ней тянется шлейф гигантской ностальгии и теплых воспоминаний. Демонстративное прекращение поддержки одного проекта в угоду другому – серьезная и необдуманная глупость, совершенная человеком, не знакомым с геймерской культурой.
Наверное, самое неуклюжее действие от руководства Sony. Геймеры всего мира «понимают», что мир уже не будет прежним, а RAM-агеддон диктует свои правила. Только есть нюанс. В феврале 2026 года официальные представители корпорации сообщили, что на складах огромные запасы консолей и они не планируют до конца года поднимать стоимость. И уже через два месяца прайс устремился в небеса. К чему был этот цирк, принципиально непонятно.
Очень странный пассаж от руководства корпорации. В августе 2026 года, на фоне падения продаж PlayStation 5, CEO прямо заявил, что они больше не намерены субсидировать производство своих консолей, а выручку будут наращивать за счет уже имеющейся аудитории.
Тут стоит сделать небольшое уточнение, так как наращивание выручки за счет имеющейся аудитории не является чем-то выходящим за рамки. Суть в том, что PlayStation не предлагает больше интересного контента, она увеличивает его маржинальность. Человек будет платить больше без получения дополнительных преференций.
Между консолями Xbox и PlayStation минимальная разница на бумаге, а основное отличие – в сердцах преданной аудитории. Фил Спенсер слишком часто манипулировал доверием поклонников бренда и в итоге поплатился за это тотальным отторжением. В то же время Sony не делала резких движений и качественно выполняла свою работу. Кредит доверия между двумя платформами разительно отличался.
Но в последнее время что-то пошло не по плану. У почти сгинувшей Xbox появился второй шанс. За последние полгода бренды поменялись местами. Аша Шарма аккуратно восстанавливает доверие к бренду, а в это время Хироки Татоки буквально втаптывает в грязь вверенное ему подразделение.
PlayStation за последние шесть месяцев для популяризации Xbox сделала больше, чем все инфлюенсеры на чемоданах за последние 15 лет. Буквально вчера Xbox требовалось объяснять, зачем ему стоит доверять. Сегодня приходится говорить о другом: почему владельцу PlayStation стоит продолжать любить Sony?