Игровая индустрия переживает радикальную трансформацию, утверждает Джейкоб Навок, бывший директор по бизнесу Square Enix. Навок отмечает, что за последние два десятилетия произошла фундаментальная смена парадигмы. Если раньше индустрия строилась вокруг создания контента (отдельных игр), то теперь доминируют платформенные решения вроде Fortnite и Roblox. Эти проекты не просто предлагают развлечения, а создают целые экосистемы, где пользователи проводят значительную часть времени.
Проблема традиционных издателей, по мнению эксперта, заключается в том, что современные игроки, особенно молодое поколение, предпочитают проводить время в ограниченном числе платформ. Социальные сети типа TikTok дополнительно конкурируют за внимание пользователей, оставляя все меньше места для классических игровых проектов.
Ситуация усугубляется тем, что создание ААА-игр становится все дороже, а их окупаемость – все менее предсказуемой. Навок приводит пример недавних провалов с бюджетами в сотни миллионов долларов, когда проекты вроде Concord не смогли найти свою аудиторию. При этом сокращение расходов не решает ключевую проблему – нехватку геймеров, готовых тратить время на новые игры.
Microsoft и Sony уже начали адаптироваться к этим изменениям. Первая делает ставку на ИИ и облачные технологии, вторая развивает собственные платформенные решения. Nintendo остается исключением, успешно сохраняя контентно-ориентированную модель.
Особую роль в новой эре, по прогнозам Навока, сыграет искусственный интеллект. Технологии генеративного контента могут создать принципиально новые типы интерактивных миров, где сами пользователи станут основными создателями. В этом контексте, ценность будет определяться не отдельными играми, а размерами и активностью пользовательской базы, что соответствует закону Меткалфа о сетевых эффектах (принцип, согласно которому ценность сети растет пропорционально квадрату числа ее пользователей).
Экс-директор Square Enix подчеркивает, что эти изменения носят не временный, а фундаментальный характер. Компаниям, желающим остаться на рынке, придется пересмотреть свои бизнес-модели и научиться конкурировать за внимание пользователей в новых условиях.